医院党总支书记述职报告
医院党总支书记述职报告(一)一、 坚持党支部工作制度，党政齐抓共管，班子成员间团结协调，推动医院的稳定发展。
今年来，支部重点加强了班子建设工作，使班子成员能用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，有强烈的事业心和工作责任感。研究重大问题能够按照“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的原则，避免出现独断专行，领导个人说了算的现象发生。在班子建设工作中，作为一名党支部书记，能对班子其它成员严格要求，严格监督，严明纪律，注重班子成员之间的团结协作，使班子中的每位成员都能够正确履行自己的职责。善于同班子成员合作共事，沟通交流，主动参与重大问题的决策，不断提高决策能力水平。
二、 充分发挥监督作用，加强组织监督和民主监督，严格党纪政纪，杜绝违法违纪的现象发生。
实行院务公开，接受职工监督，推动医院良性发展。将医院收支情况、活动经费、自留资金使用情况进行公示。对医院的管理、改革、奖金等职工反映强烈涉及到职工切身利益的热点问题，及时召开院领导班子会议，在形成共识的基础上以会议纪要的形式通报给职工，大大提高了管理的透明度。既避免了领导个人武断决策，也增进了上下级之间的理解，融洽了上下级关系，医院步调一致了，行政透明了，制度有效了，保证医院的良性运转。
制定实施精细化管理方案，完善并细化医院党支部、院长工作责任制，对单位的财务制度、八小时以外加班延点制度、医药 ……此处隐藏6728个字……情况下，为了确保医院的可持续发展和职工收入的稳步增长，改革和完善现行的《奖励性绩效工资核算与管理办法》就成为必然。我们将在充分考察和调研的基础上，修订好《奖励性绩效工资核算与管理办法》，合理确定标化工作量，对行政职能科室的工作进行量化考核，使收入分配制度更趋科学化、合理化、规范化、标准化，充分体现人性化，真正起到奖勤罚懒的作用。
8、加强会计队伍建设、做好会计人才的培养工作，提高会计人员的整体水平。建立“学习型”科室，加强对会计人员的政治思想、政策法规、业务知识、技能训练和职业道德方面的培训与教育，提高全科人员的政治理论水平和专业素养，形成科学、合理的人才梯队。
9、信息化建设。借助其他医院成功的经验，结合我院的具体情况，按照整体规划、分步实施、成熟先行的原则，加快医院信息化建设的步伐，在先期完成好PACS/RIS的基础上，次序推进OA系统(办公自动化)和电子病历的升级工作，通过流程再造，实现挂号、交费、充值、打印报告单与ATM一体化自助服务;初步建成数字化、无纸化、智能化的OA(办公)系统;开通“一卡通”服务，实现医、护终端全能性服务的管理模式。打造高度集成，覆盖医疗、教学、科研、行政管理和后勤保障等各系统的、功能强大的信息依托平台和数据仓库，让信息化智慧在医院的发展和建设中大显身手，全面提高医院的整体服务水平、技术水平和管理水平，提高医院的社会效益、经济效益和技术效益。
“空谈误国，实干兴邦”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”，我们将在学院和医院党委的正确领导下，把“三严三实”内化于心、外化于行，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，为医院的发展和建设贡献自己的力量。
不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。
